A Modelagem da Informação da Construção é um processo que gera uma mudança conceitual no fluxo de informações do empreendimento e no processo de trabalho das equipes e do contratante. Permite melhorar a comunicação entre os envolvidos no projeto, a qualidade das informações disponíveis para tomada de decisões, a qualidade dos serviços prestados e reduz tempo e custo. Ao desenvolver os processos de forma colaborativa com o apoio da tecnologia tem-se como benefícios a detecção de conflitos, melhor tomada de decisões por meio da visualização, melhor comunicação e prevenção à erros.
No entanto, há de se admitir que um processo inovador precisa ser implantado progressivamente, envolvendo os participantes a ponto de se alcançar o ambiente propício para se estabelecer o novo patamar de trabalho. A utilização da Coordenação de Projetos assistida pela modelagem da informação da construção pode ser um passo para uma nova forma de pensar. Por meio desta forma de trabalho, profissionais habituados a desenvolver projetos utilizando processos tradicionais aplicados à plataforma 2D podem sentir a necessidade de mudar, tornando-se em equipes mais comprometidas com a integração e colaboração.
A coordenação de projetos tem papel fundamental na organização do fluxo de informações para o correto desenvolvimento dos projetos e troca de informações interdisciplinares. Visa atender as necessidades do empreendedor e das disciplinas de construção. Esse processo tem características inerentes quanto ao tratamento do fluxo de informações, pois considera o tratamento de múltiplas entradas, diversidade de requisitos técnicos a serem cumpridos e diversidade de produtos gerados, em um ambiente de trabalho exclusivamente moldado por relações interpessoais dos especialistas envolvidos.
Melhado (2001) afirma que o projeto é um processo iterativo e coletivo, exigindo uma coordenação do conjunto das atividades envolvidas, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem, no entanto, impedir o trabalho especializado de cada um dos seus participantes.
A relação humana e a forma de condução do trabalho em equipe são aspectos que afetam o resultado da coordenação de projetos, trazendo a essa atividade um determinado grau de subjetividade. Nóbrega (2012) demonstra em sua pesquisa que o exercício adequado da função de coordenador exige persistência, perspicácia e manutenção do foco nos resultados. Para o autor o perfil do coordenador de projeto deve conter algumas características essenciais: liderança e empatia.
COORDENAÇÃO DE PROJETOS NO PROCESSO BIM
A coordenação de Projetos é um processo complexo, multidisciplinar e que cumpre a função de gerenciamento do desenvolvimento dos projetos, com atividades administrativas e técnicas. No que tange as atividades técnicas, é evidente que as mudanças na forma de trabalho serão naturalmente transformadas a partir do momento em que os projetistas adotem a modelagem da construção. Será necessário o uso de novas aplicações para a análise de modelos BIM, buscando verificar a qualidade dos trabalhos de cada disciplina e a integração ou compatibilidade entre elas.
Pode-se afirmar também que dependendo do objetivo da modelagem e os usos aos quais
os modelos serão submetidos, haverá necessidade de análises quanto à ausência de informações que serão requeridas em fases posteriores do empreendimento, tais como a fase de Construção e Manutenção.
A qualidade do modelo BIM deverá ser avaliada tal qual é necessário atualmente avaliar a qualidade e conteúdo das peças gráficas geradas pelas equipes de projeto A diferença de análise de projetos 2D e 3D vem a ser um dos principais degraus a serem vencidos na coordenação de projetos, pois tende a trazer mais esforço ao processo. No método convencional, o processo de projeto é direcionado no sentido de que as informações contidas no conjunto de peças gráficas do projeto (plantas, cortes, fachadas, detalhes) sejam ao longo do tempo evoluídas ,compatibilizadas e consolidadas a cada etapa de
projeto.
A informação é filtrada, idealizada e transformada em ciclos sucessivos de interações, em que os modelos individuais são mesclados, interferências detectadas, novas informações agregadas e novos problemas percebidos. (MANZIONE, 2013).Ao final desse processo a equipe de construção recebe este mesmo conjunto de informações, em seu último estagio, aprovado e liberado pelo coordenador de projetos.
Autores:
Humberto Farina; Karina Matias Coelho
